Pernahkah anda mengalami bahwa KPI yang digunakan di kantor terasa tidak pas, atau tidak fair bila dibandingkan dengan KPI bagian lain. Bahkan, penerapan KPI hanya menambah-nambah beban pekerjaan administrasi saja sementara added value nya tidak jelas. Kondisi seperti ini terus berlangsung sampai sekarang karena tidak tahu KPI yang tepat untuk menggantikannya.
Buku KPI a to z membantu mengurai kebingungan di atas dengan memaparkan pengertian yang sederhana dengan contoh-contoh KPI yang sukses diterapkan di berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba, semakin banyak pengalaman penerapan KPI diberbagai organisasi, semakin kompeten kita menentukan KPI yang efektif dalam arti mendorong kinerja organisasi.
“….Di bawah bimbingan bapak Yohanes Abdullah kami dapat menemukan KPI yang khas bagi perusahaan kami sehingga penerapannya sangat membantu dalam memonitor dan mendorong kinerja perusahaan. Buku ini sarat dengan pengalaman praktis penulis di berbagai industri…” (Prof. Dr. Ir. Wiratman Wangsadinata, Direktur Utama PT Wiratman, Multidisciplinary Consultant)
“….. Buku ini berisi petunjuk praktis terkait penentuan KPI, serta arahan yang sangat relevan dalam penentuan target dan dikaitkan dengan sistem imbal hasil bagi karyawan. Sangat layak untuk dibaca oleh para praktisi manajemen kinerja dan SDM.” (Suwardi Luis, B. Psy., MBA, CEO, GML Performance Consulting)
“…seperti sebuah dokumentasi dari proses penyusunan KPI yang semula terasa rumit dan tidak beraturan berhasil dirangkai menjadi sebuah puzzle yang utuh dan indah. Buku ini sangat bermanfaat untuk menyusun KPI yang lebih jelas agar mencapai kinerja organisasi yang lebih baik dan bertumbuh…” (Tono Rustiano, MM, Direktur Renbang &Manajemen Risiko BPJS Kesehatan 2014-2015)
“…..Buku ini memiliki dua diferensiasi; Pertama buku KPI A to Z membahas secara lengkap mulai disain sampai reward, Kedua, 80% berisi contoh-contoh praktis dilapangan, bukan teori… Buku ini lebih khusus diperuntukkan bagi organisasi yg sudah menerapkan KPI namun belum optimal…” (Prof. Dr. Ir. Kadarsah Suryadi, DEA, Guru Besar Decision Support System, Teknik Industri ITB)
“…. Buku KPI A to Z mencerminkan dedikasi Pak Yo dalam membantu perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dalam menghadapi persaingan usaha. Sangat rinci membahas tahapan implementasi BSC, cascading, strategy alignment dan penempatan sumber daya secara efektif…” (Wayah Surya Wiroto, Director Corporate Planning, PT Multistrada Arah Sarana2010-2014)
“…Penerapan KPI dengan framework Balanced Scorecard sudah diterapkan di CNOOC SES Ltd hampir 10 tahun sebagai tool untuk mendorong kinerja perusahaan, Bapak Yohanes Abdulahadalah orang yang mengawalipengembangan dan implementasi BSC dan KPI di CNOOC SES Ltd….” (Ir. Perkasa Sinagabariang MM, Vice President Exploitation, CNOOC SES Ltd)